O Novo Manual: Deseñar nunha Rexión, Producir noutro Lugar

No mundo actual de alta velocidade, o negocio de fabricar cousas está a cambiar. Fangxin, un líder no deseño industrial, pensa que deseñar nun lugar e fabricar noutro é a tendencia do futuro. Este método asegura que as ideas poidan materializarse onde máis florece a creatividade, e que a fabricación poida ocorrer onde existan os recursos axeitados ou distancias máis curtas ao mercado.

O Novo Manual: Deseñar nunha Rexión, Producir noutro Lugar

E digamos que se inventa un novo xoguete nun barrio bohemio, cheo de artistas, pintado con cores vivas e cuberto de follaxe. O deseño nace nunha fábrica cun persoal intelixente e cualificado que sabe como fabricar xoguetes de xeito seguro e eficaz. Deste xeito, o xoguete convértese en algo sinxelo e seguro. As ideas poden moverse rapidamente arredor do mundo grazas ás melloras nas comunicacións e na tecnoloxía, de forma que a produción poida comezar e rematar axiña. As empresas poden manterse á cabeza das tendencias cambiantes e das necesidades dos clientes sen estar ligadas a un lugar fixo. Isto significa máis posibilidades de colaboración entre persoas e mellores produtos como Resina Flexíbel para todos.

Deseño e Producción:

Por último, é importante ser flexible. As cousas poden moverse rapidamente, polo que un negocio debe estar preparado para cambiar de dirección. Se necesitas facer un cambio no deseño do produto, este pode incorporarse rapidamente cando os equipos de deseño e produción están estreitamente ligados. Isto significa decisións máis rápidas e produtos mellorados. Con o retroalimentación dos deseñadores, as fábricas poden fabricar produtos como Resina e acrílico máis rápido ca nunca antes, eliminando os longos atrasos na produción que afectaron aos modelos empresariais tradicionais.

Principais Áreas para Deseño de Vanguardia

Despois están os lugares recoñecidos pola súa destreza na fabricación. Países do sueste asiático como Vietnam e Indonesia converteronse cada vez máis en lugares populares para fabricar produtos debido á man de obra cualificada dispoñible neses países, a un custo inferior. As empresas poderían obter o mellor dos dous mundos creando produtos como Resina de fibra de vidro nunha rexión xeográfica e fabricándoos noutro.

Conclusión

Unha estratexia global de deseño pode levar a lugares divertidos, pero incluso tal gloria veñen con dores de cabeza. Un dos erros máis comúns que poden cometer empresas como Fangxin é non ser consciente de que as diferentes culturas e xente teñen gustos distintos. O que funciona ben nun lugar pode non parecer bo ou funcionar tan ben noutro.